عن MAAI
الذكاء الاصطناعي قرار قيادي قبل أن يكون قراراً تقنياً.
تساعد MAAI مجالس الإدارة والفرق التنفيذية في الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي على تحديد توجهها في الذكاء الاصطناعي، وحوكمته بثقة، وتحويله إلى نتائج قابلة للقياس.
رسالتنا
قيمة حقيقية من الذكاء الاصطناعي، دون فقدان السيطرة عليه.
لا تكمن صعوبة معظم المؤسسات في العثور على أدوات الذكاء الاصطناعي، بل في تحديد أين يجب أن يصنع قيمة، ومن المسؤول عنه، وكيف يمكن التوسع فيه دون زيادة المخاطر.
نعمل مع القيادات على هذه الأسئلة تحديداً: الاستراتيجية، والحوكمة، ونموذج التشغيل، والتبنّي، بحيث يكون لكل مبادرة ذكاء اصطناعي مسؤول واضح، ودراسة جدوى، والضوابط التي تتوقعها الجهات التنظيمية.
كيف نفكر
أربعة مبادئ نلتزم بها في كل مشروع.
01
الاستراتيجية قبل الأدوات
نبدأ من القرارات والنتائج المهمة للأعمال، ثم نختار التقنية المناسبة.
02
الحوكمة عامل تمكين
المساءلة الواضحة والضوابط المحكمة تجعل الفرق تتقدم بسرعة وثقة، لا أن تبطئها.
03
الأفراد والعمليات أولاً
ينجح التبنّي عندما تتطور الأدوار والمهارات وأساليب العمل مع التقنية.
04
قيمة قابلة للقياس
لكل مبادرة مسؤول واضح، ودراسة جدوى، ومؤشرات نجاح متفق عليها.
مع من نعمل
القادة المسؤولون عن الذكاء الاصطناعي.
- مجالس الإدارة والفرق التنفيذية
- المخاطر والامتثال والتدقيق
- مكاتب التحول
- القيادات التقنية
في الجهات الحكومية وقطاع البنوك والخدمات المالية.
القيادة
محمد الأشقر
المؤسس
على مدى أكثر من عشرين عاماً، ساعد محمد مؤسسات حكومية ومالية في أنحاء الشرق الأوسط على تحويل استراتيجياتها التقنية إلى نتائج ملموسة. وأسس MAAI ليقدّم للقادة شريكاً يفهم قاعة مجلس الإدارة والأنظمة التي تقف خلفها على حدّ سواء.
وهو حاصل على اعتمادات مهنية في الذكاء الاصطناعي والتقنيات المؤسسية، ويركّز في عمله على كيفية حوكمة المؤسسات للذكاء الاصطناعي وتبنّيها له.
بيانات الشركة
محمد الأشقر لتطوير الذكاء الاصطناعي
MOHAMMED ALASHQAR FOR AI DEVELOPMENT
هل لديك مبادرة في مجال الذكاء الاصطناعي؟
أخبرنا أين تقف اليوم وما الذي تريد تحقيقه، وسنرد عليك خلال يومي عمل.